員工福利定制酒濃香型酒【52度500ml】

四川省神洲春酒業有限公司座落在“白酒原酒生產基地”——西漢才女卓文君的故里臨邛。邛崍古稱臨邛，地處天府之國“川西平原”。優質水源豐富，遍地皆是宜于醅窯的中性黏土，冬無嚴寒，夏無酷夏，年平均氣溫為15度，非常適合釀酒微生物生長繁殖�！拔木�當壚，相如滌器”的千古佳話，說明邛崍釀酒已有兩千多年歷史�！熬�到臨邛問酒壚”反映了邛酒在歷代文人名士心中有較高的地位。四川省神洲春酒業有限公司以釀造原酒為主，集生產、銷售、科研為一體的大型生產企業。公司占地300余畝，有員工和各級技術、管理人員500余人，釀酒車間7個，窖池760個，制曲車間2個，瓶裝車間2個，酒類研究室（含檢測）1個，年產濃香型白酒10000余噸。企業自主知識產權擁有四項發明專利。被四川省評為供應原酒八大企業之一，是邛崍市重點發展的骨干企業。公司產品“國尊”、“神洲春”牌系列酒，經國家白酒專家評委多次鑒定，酒質具有“窖香濃郁，甘甜凈爽，回味悠長”之獨特風格，深受廣大消費者青睞，產品遠銷二十多個省市。多次榮獲成都市先進企業稱號，被成都市質協委員會評為“成都市用

1、企業精神
   惜譽如金  和諧多贏
2、企業目標
   傳統濃香  百年傳承
3、經營使命
   為客戶提供高質量的產品，的服務；
   為員工創造發展的空間，提升員工價值，提高員工生活質量；
   對股東高度負責，爭取投資人的利益價值化；
   真誠回饋社會，促進社會文明進步。
4、經營理念
   以市場為中心，以質量求生存，以服務贏得客戶，以管理出效益。
5、質量理念、方針
   ——質量是品牌的基石，是企業生命永恒的主題！
   ——精益求精，追求!
   ——高品質是用高標準干出來的！
   ——尊重科技、尊重、尊重市場！
6、市場理念
   1）市場是創造出來的!
   2）只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場!只有淡季思想，沒有淡季市場!
   3）市場不變的法則是永遠在變——要勇于創新!
   4）明天的市場怎么樣，取決于今天怎么做!
   5）專注于市場客戶需求，而不是專注于競爭對手!（首先是關注客戶、才是關注競品）
   6）在戰略上藐視競爭對手，戰術上重視競爭對手!（兩軍相逢勇者勝，兩勇相爭智者勝）
   7）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量!（持之以恒，方能大成�。�
   8）先做人，后做事；先賣信譽，后賣產品。（自我營銷，先會推銷；內部營銷，須會做事；持久營銷，須會做人�。�
7、客戶服務理念
   1）客戶，誠信為本!
   2）客戶永遠是對的!
   3）天下事，客戶的事是頭等大事!
   4）客戶的抱怨是的禮物!
   5）顧客是企業永遠的衣食父母!
   6）以顧客為導向，用敬業和真誠贏得客戶感動!
   ——注：客戶是上帝，我們當然要先會下地（下地，下帝，下一個）！
   做者，我不入地獄，誰入地獄？要跟我上，盡量不要給我上！
8、團隊意識
   1）二流的團隊一定會打敗的人才。
   2）道相同、心相通、力相聚、情相融；
       ——團結、團結、再團結！
       ——在困難的時候，槍口一致對外；在幸福的時候，槍口更要一致對外；
       因為，任何偉大的國家，亦或個人（偉人），打敗的一個共同原因不是敵 
       人，而是自己！
   3）團結共進、眾志誠成、榮辱與共；
   4）決策前人人有主意，決策后擰成一股繩！
9、用人理念
   1）市場競爭終是人才的競爭，人才是公司寶貴的財富！
   2）以人為本、以才生財、廣納賢才、人盡其才！
   3）能力決定崗位，貢獻決定價值(分配)！
   4）不惟學歷重能力，不惟資歷重業績！
   5）學歷只能代表過去，學習力才能代表未來！
   6）人人是人才，賽馬不相馬！
   7）以人為本，關心人、理解人、尊重人!（在制度化、規范化的前提下，盡量人性化�。�
   8）制度的規范化與管理的人性化相結合，管人、管事、管思想相結合!
10、管理理念
     ——沒有執行力，一切都不可能；沒有管理，就沒有執行力！
   1）執行力就是檢查和落實
     ——（計劃、落實、檢查，持續計劃、持續檢查，才會持續落實�。�；
   2）要建立“目標體系——日清體系——激勵機制”；（年目標、月目標、旬目標、周目標、日目標）
     （1）首先確定任務、目標，
     （2）日清是完成目標的基礎工作；
     （3）日清的結果與正負激勵掛鉤!
     （4）日清的是檢查、抽查、隨機抽查
   3）講效率、講效益，用經濟的投入獲得豐厚的回報；
     ——（時間才是的成本）
   4）當日事，當日畢，每一天比前一天提高1％；
   5）管理規范化、決策明晰化、營運流程化、質量標準化、服務親善化!
   6）管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在于成果
     ——知行合一
     ——過程管理，確保執行力；
     ——業績=知+行+督
   7）科學管理的核心是制度，行為管理的中心是人的積極性（有效的激勵、有效的落實——有效的獎賞分明�。�。
   8）對企業而言，員工可以分為兩種：一種是“利潤”，一種是“成本”，
     ——你，屬于哪一種？